(Her)bekijk het lab en raadpleeg de belangrijkste inzichten rond stakeholdermanagement
Opname van het Online lab over stakeholdermanagement van 23/4/2026
Herbekijk het volledige webinar of spoel meteen door naar de relevante topics via de agenda hieronder.
Agenda van het online lab:
Inzichten uit 15 jaar ervaring - wat werk echt?
Praktijkervaringen van lokale besturen: Hoe pakken zij dit aan?: Lindy Vandromme en Joris Cools (Stad Tielt), Eva Roeykens (Provincie Vlaams-Brabant) en Margot Dops (Stad Hasselt).
Praktische ondersteuning: wie helpt jou op weg en hoe start je zelf?
Een voedselstrategie, allemaal goed en wel maar hoe krijg je anderen mee? Binnen het bestuur: andere diensten, collega's, burgemeester, schepenen.. En hoe verhoud je je tot dynamiek in je gemeente rond voedsel. Hoe zet je die in? Tijdens het online lab Stakeholdermanagement deelden lokale besturen hun ervaringen. De rode draad: een voedselstrategie werkt pas echt als ze niet "van één dienst" is, maar gedragen wordt door de hele organisatie en de gemeente.
1. Verbind breed en divers
Betrek stakeholders buiten je vertrouwd netwerk.
Hoe diverser, hoe rijker het resultaat.
Niet polariseren, maar verbinden: trek mensen mee vanuit goede voorbeelden en zoek acties die impact hebben over verschillende bevoegdheden heen.
2. Werk met wat er is
Geld is niet altijd nodig.
Schaarste zet aan tot creativiteit.
Tak aan bij intitiatieven zoals de Week van de Goeie Smaak (Rikolto), Faire Ronde of Food Film Fest.
Dit helpt ook om andere diensten samen te werken, bijvoorbeeld toerisme.
3. Werk formeel en informeel
Combineer formele structuren (kernteam voedsel, bredere werkgroepen met andere diensten) met informele momenten zoals lunchgesprekken.
Zorg dat collega's van verschillende diensten elkaar leren kennen - een gezonde lunch kan al een begin zijn.
4. Herhaal, herhaal, herhaal
Blijf je verhaal vertellen.
Naar beleid, naar collega's, naar stakheolders. Herhaling werkt
5. Gebruik de kracht van voedsel
Voedsel verbindt.
Zet die kracht in om mensen samen te brengen en draagvlak te creëren.
6. Betrek burgers en stakeholders actief
Burgers kunnen rechtstreeks invloed hebben, bijvoorbeeld door te mailen naar de administratie.
Stakeholders kunnen het bestuur direct meetrekken in beweging.
7. Vier successen en zoek ondersteuning
Ga aan tafel, vier wat werkt en haal hulp bij uitdagingen.
Niemand hoeft het alleen te doen.
8. Luister en verbind
Plaats je in het perspectief van de ander.
Schiet niet in de verdediging, maar zoek samen naar oplossingen.
.jpg)
